A nova liderança que o mercado exige: Menos rigidez, mais equilíbrio humano

Uma nova visão de liderança ganha força nas empresas que buscam inovação, engajamento e resultados sustentáveis: trata-se da liderança integrada, que une características como assertividade e tomada de decisão rápida com empatia, colaboração e escuta ativa.

Essa abordagem vem se destacando como diferencial competitivo e as empresas que querem estar à frente precisam estar atentas a isso. Segundo a fundadora da Quare Desenvolvimento e especialista em desenvolvimento de pessoas, Carolina Valle Schrubbe, empresas que estimulam essa diversidade de traços criam ambientes mais inclusivos, dinâmicos e propícios à inovação. “Organizações que investem no equilíbrio entre razão e emoção fortalecem sua cultura interna e aumentam a capacidade de adaptação em tempos de mudança. O resultado são equipes mais motivadas, criativas e comprometidas”, destaca.

Ela ainda afirma que esse tipo de liderança, que integra traços tidos como femininos ou masculinos, é mais do que uma simples combinação de características. “É uma resposta consciente às complexidades do mundo atual, promovendo líderes mais completos, capazes de navegar com inteligência emocional e agilidade estratégica”, ressalta.

Para a especialista, um líder do futuro combina traços como autoconfiança, assertividade e liderança estratégica (tradicionalmente atribuídos ao masculino) com sensibilidade, escuta ativa e apoio emocional (comumente ligados ao feminino). “A verdadeira inovação em liderança está na integração desses elementos, sem excluir ou privilegiar apenas um modelo”, reforça Carolina.

Um exemplo de sucesso

Entre as referências desse novo modelo, Carolina cita o CEO da Microsoft, Satya Nadella. “Quando assumiu a liderança da Microsoft, Nadella encontrou uma cultura interna rígida e pouco colaborativa. Com sua abordagem que combina clareza estratégica e empatia genuína, ele transformou profundamente a empresa: impulsionou a inovação, modernizou processos e, principalmente, reconstruiu uma cultura organizacional baseada na confiança e no aprendizado contínuo”, explica.

Segundo ela, o CEO da Microsoft demonstrou que a força da liderança contemporânea não está apenas na capacidade de tomar decisões assertivas, mas também na habilidade de ouvir, incluir e motivar seus times. “Ela é a prova prática de que integrar razão e emoção não enfraquece o desempenho - pelo contrário, amplia o impacto e posiciona a organização como referência global”, conclui.

Liderança integrada se desenvolve?

Diferentemente do que muitos acreditam, a liderança integrada não é um talento inato, mas uma competência que pode ser ensinada e desenvolvida. A Quare Desenvolvimento, por exemplo, oferece programas inovadores de desenvolvimento comportamental que ajudam líderes a explorar, fortalecer e equilibrar seus traços de

maneira prática e intencional. “É possível construir uma nova liderança, mas tudo começa pelo autoconhecimento e pela prática ativa de inteligência emocional. Sair do piloto automático e valorizar a diversidade de estilos são passos essenciais para quem deseja liderar de forma mais humana e eficaz”, orienta Carolina.

Como identificar se a sua empresa valoriza apenas um estilo de liderança?

Carolina alerta: a cultura organizacional, as práticas de promoção e recrutamento são sinais claros. “Empresas que valorizam apenas um perfil de liderança limitam a inovação. Avaliar esses padrões e estimular a diversidade comportamental é essencial para criar ambientes mais inclusivos e preparados para o futuro”, pontua.